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勇担重任的带头人——记桂林市优秀共产党员、桂林橡机厂生产部部长、支部书记李先茂-金沙线路检测

2011-11-10

  一个成功的企业,不仅要有健全的组织机构,更需要众多优秀的带头人。桂林橡机厂厂长助理、生产部部长、党支部书记李先茂就是一位勇担重任的好带头人。

勇担重任 真抓实干

        1993年,年仅19岁的李先茂怀着憧憬和理想,来到桂林橡机厂成为一名学徒。在老师傅的帮助下,李先茂勤看、勤动手、勤问、勤思考,一步一个脚印。刚30出头,他就凭着勇往直前的闯劲和永不服输的韧性,担起了生产部部长的重任。

  生产部是橡机厂生产组织、指挥和管理中枢的重要部门,李先茂凭着多年的管理经验,结合本部实际,运用精细化管理解决生产中的问题;通过正点开机,提高上班时的使用效率;改变车间激励方式,将生产效率提高了15%;优化外委资源提高外委厂家产能,缩短生产周期;规划实施加工车间工艺布局优化项目,改变了工厂传统的“工件围着设备打转转”的低效生产组织方式,减少了零部件流通时间,从而有效消除了这一制约生产效率的瓶颈环节。

  在生产非常繁忙的情况下,李先茂并不放松对质量的管控工作。一次,李先茂得知刚到厂的外委加工大件,在检查时发现了表面有铁锈,他立即带领生产调度员赶到车间,用砂轮机、砂纸进行除锈处理。当天阴雨潮冷,衣服穿多了行动不便,他就带头把手套取掉,赤手打磨,直到把工件上的锈全部处理完并刷上防锈油。

凝聚员工的“领头雁”

  2010年,桂林橡机厂把原生产、外协、装备三个部门整合组建成生产部,李先茂出任部长、党支部书记,作为年轻的党组干部,如何把新建队伍带好成为他思考最多的问题。

  “人心齐,泰山移”。李先茂深知要领导好一个部门,“人和”尤为重要。部门建立初期,他及时转变支部工作方式,加强党组织建设,带头做职工的贴心人,及时解决职工的问题和困难,缓解矛盾。尽心尽力地为青年技术人员和优秀青工解决住房等实际困难,留住了人才,稳定了职工队伍。组织党团员、班组长、业务骨干开展活动,使大家放下包袱,消除顾虑,增进党员职工的相互了解和沟通,使各项工作在短时间内很快走上了正轨;他带领党员做好“传、帮、带”,多渠道培养新人尽快成才;针对班组建设中的薄弱环节,大胆启用年轻党员和青工骨干,充实到班组长岗位上。将优秀的青年职工和技术骨干纳入到党组织,使党组织不断壮大。

临危受命 任重道远

  面对所取得的成绩,李先茂没有陶醉,而是将成绩作为今后努力工作的动力。2011年9月,针对桂林橡机厂前期售后服务工作存在的问题,售后服务体系重构的需要,他临危受命,再一次勇担重任,出任营销中心售后服务中心主任。面临困难和压力,他理清思路,沉着应战,决心打攻坚战。他上任伊始坚定地说:只要在短时间内能尽快将售后服务中心建设工作抓好做实,哪怕脱一层皮、掉几斤肉我都认了。他说到做到,誓言付诸了行动。

  天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。年轻的李先茂始终以坚定的信念、严谨的作风,奉献不言苦、追求无止境,用磨砺和奋斗书写的春华秋实,诠释着一个年轻党员干部的时代精神。
 

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